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PMP-第六篇:项目进度管理

PMP-第六篇:项目进度管理

项目进度管理-过程组 规划过程组: 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 监控过程组: 控制进度
2020-04-07    PMP    0     0     全文阅读
PMP-第五篇:项目范围管理

PMP-第五篇:项目范围管理

项目范围管理-过程组 规划过程组: 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS(工作分解结构) 监控过程组: 确认范围(核实范围) 控制范围
2020-04-07    PMP    0     0     全文阅读
PMP-第四篇:项目整合管理

PMP-第四篇:项目整合管理

项目整合管理涵盖五大过程组,主要包含以下过程信息: 启动过程组:制定项目章程 规划过程组:制定项目管理计划 执行过程组:指导与管理项目工作,管理项目知识 监控过程组:监控项目工作,实施整体变更控制 收尾过程组:结束项目或阶段
2020-04-02    PMP    0     0     全文阅读
PMP-第三篇:项目经理的角色

PMP-第三篇:项目经理的角色

领导力是指有能力让一个群体,为了一个共同的目标而努力,并像一个团队那样工作。尊重和信任,而非畏惧和顺从,是有效领导力的关键因素。主要包含:沟通愿景,激励员工
2020-04-01    PMP    0     0     全文阅读
PMP-第二篇:项目运行环境

PMP-第二篇:项目运行环境

一、事业环境因素和组织过程资产(默认输入) 事业环境因素 来自组织内外部 项目团队不能控制和改变 会对项目会产生积极或者消极的影响 关键词:组织文化、结构,信息技术软件,资源可用性,员工能力 组织过程资产 来自组织内部 现有的实践和知识积累,团队是可以改变和更新 用于促进项目成功 关键词:过程、政策、指南、标准、模板 要点:全过程更新,历史信息与经验教训
2020-04-01    PMP    0     0     全文阅读
PMP-第一篇:引论

PMP-第一篇:引论

一、项目三特点 临时性 独特性 渐进明细性 二、项目商业价值 有型价值 无形价值
2020-03-31    PMP    0     0     全文阅读
PMP-目录篇

PMP-目录篇

PMP-目录篇 PMP-第一篇:引论 PMP-第二篇:项目运行环境 PMP-第三篇:项目经理的角色 PMP-第四篇:项目整合管理 PMP-第五篇:项目范围管理 PMP-第六篇:项目进度管理 PMP-第七篇:项目成本管理 PMP-第八篇:项目质量管理 PMP-第九篇:项目资源管理 PMP-第十篇:项目沟通管理 PMP-第十一篇:项目风险管理 PMP-第十二篇:项目采购管理 PMP-第十三篇:项目干系人管理
2020-03-30    PMP    0     0     全文阅读
ZBlog迁移至阿里云ECS教程

ZBlog迁移至阿里云ECS教程

前言    由于之前买的阿里云空间到期,正好手头有个限制的ECS,正好将网站迁移至云服务器中,以下是主要迁移步骤:1、ECS中安装httpd服务2、安装PHP环境3、安装数据库环境4、调整httpd的转发设置 http.d/conf6、重启服务详细细节随后补上……
2020-02-26    Tomcat    0     0     全文阅读
大型网站技术架构-第十一篇-架构师篇

大型网站技术架构-第十一篇-架构师篇

■ 正文我们活着不是为了工作,不是为了做设计、写程序,这些不是我们生活的目的。我们活着是为了成就我们自己,而要想成就自己,就必须首先成就他人。1)成就他人我们活着不是为了工作,不是为了做设计、写程序,这些不是我们生活的目的。我们活着是为了成就我们自己,而要想成就自己,就必须首先成就他人。每个人都有自己成就的目标,而工作是达成自我成就的一种手段:通过工作的挑战,发掘自我的潜能,重新认知自我和世界。软
2019-12-22    读书    0     0     全文阅读
大型网站技术架构-第十篇-大型网站典型故障案例分析

大型网站技术架构-第十篇-大型网站典型故障案例分析

■ 正文有位软件技术前辈曾经说过“软件设计有两种风格,一种是将软件设计得很复杂,以使其缺陷没那么明显;一种是将软件设计得很简单,以使其没有明显的缺陷”。就笔者观察,这两种风格的软件工程师都大有人在,只是在互联网公司,后一种更多一些,因为即使是不明显的缺陷在网站的快速发展冲击下,也会很快凸显出来,令其“作者”疲于应对,狼狈不堪。吃一次亏,学一次乖,以后设计软件时就会设计得简单些,如果问题能够很快被发
2019-12-22    读书    0     0     全文阅读