前言
俗话说好记性不如烂笔头，楼主近期在考PMP项目管理师资格证，知识点总是边学边丢，特此记录，以期对后来者有所助。
目录
PMP-目录篇
PMP-第一篇：引论
PMP-第二篇：项目运行环境
PMP-第三篇：项目经理的角色
PMP-第四篇：项目整合管理
PMP-第五篇：项目范围管理
PMP-第六篇：项目进度管理
PMP-第七篇：项目成本管理
PMP-第八篇：项目质量管理
PMP-第九篇：项目资源管理
PMP-第十篇：项目沟通管理
PMP-第十一篇：项目风险管理
PMP-第十二篇：项目采购管理
PMP-第十三篇：项目干系人管理
一、PMP是什么？
当你开始了解这个名词的时候，一篇新天地就打开了，涵盖项目管理的方方面面，用知识体系构建项目的管理，而不是运气和祈祷。
二、PMP有什么用？
遇到职业发展瓶颈了
希望升职加薪了
三、PMP主要讲什么？
PMP管理主要是对项目立项至收尾，整个生命周期进行科学的、系统的管理，包含五大过程组(项目启动过程组，项目规划过程组，项目执行过程组，项目监控过程组，项目收尾过程组)
四、PMP报名有哪些条件？
1、学士学位要求
2、累计项目管理月数要求
3、累计时长要求
| 学士学位以下 | 学士学位及以上 |
|---|---|
| 5年以上工作经验 | 3年以上工作经验 |
| 6500小时项目管理经验 | 4500小时项目管理经验 |
| 总月数36个月 | 总月数60个月 |
五、PMP考试题分值构成
| 序号 | 过程组 | 百分比 |
|---|---|---|
| 01 | 项目启动过程组 | 13% |
| 02 | 项目规划过程组 | 24% |
| 03 | 项目执行过程组 | 31% |
| 04 | 项目监控过程组 | 25% |
| 05 | 项目收尾过程组 | 7% |
六、PMP考试介绍
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200道选择题，四选一
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中英文对照，以英文为主，中文为辅助
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其中25题不计分，最少需要答对106道及以上可通过考试(正确率60.57%)，保险起见，最好答对131道题及以上(正确率65.5%)
七、PMI理念
项目经理是整合者，即撮合、协调项目资源，促进项目成功的角色
项目经理对项目管理负责，并不意味着项目经理要做所有的事情
项目经理必须被授权，要有委任状
项目经理必须积极主动，反对简单服从领导
拒绝镀金(gold-palting),拒绝额外之物
项目团队必须得到尊重、重视、及时沟通，反对免费加班
组织过程资产是有价值的
事业环境因素必须被考虑
按照PMBOK推荐的流程从事项目管理:
> 每一个工作包都被计划和估算，并且做风险分析> 项目要按照项目管理计划执行> 项目管理计划应该显示，可以实现，并被相关方批准
遵守职业道德
原文已发布在有道笔记：