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PMP-第十三篇:项目干系人管理

PMP-第十三篇:项目干系人管理

项目干系人管理-过程组 前置知识: 知识领域 规划过程组: 识别干系人 规划干系人参与 执行过程组: 规划干系人参与 监控过程组: 监督干系人参与 干系人管理的基础知识 1. 风险四要素 识别影响或受影响的项目干系人,分析干系人期望和影响,调动干系人参与 关注与干系人的持续沟通,解决冲突,促进干系人合理参与项目决策与活动 把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理
2020-06-27    PMP    0     0     全文阅读
PMP-第十二篇:项目采购管理

PMP-第十二篇:项目采购管理

项目采购管理-过程组 规划过程组: 规划采购管理 执行过程组: 实施采购 监控过程组: 控制采购 一、规划采购管理 1. 过程描述 记录采购决策,明确采购方法,识别潜在卖方 确定是否需要外部支持,决策采购什么、如何采购、采购多少,以及何时采购
2020-06-27    PMP    0     0     全文阅读
PMP-第十一篇:项目风险管理

PMP-第十一篇:项目风险管理

项目风险管理-过程组 前置知识: 风险的基础知识 规划过程组: 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量分析风险 执行过程组: 规划风险应对 实施风险应对 监控过程组: 监督风险
2020-06-22    PMP    0     0     全文阅读
PMP-第十篇:项目沟通管理

PMP-第十篇:项目沟通管理

项目沟通管理-过程组 前置知识: 沟通理论 规划过程组: 规划沟通管理 执行过程组: 管理沟通 监控过程组: 控制沟通
2020-06-17    PMP    0     0     全文阅读
PMP-第九篇:项目资源管理

PMP-第九篇:项目资源管理

规划过程组: 规划资源管理 估算活动资源 执行过程组: 获取资源 建设团队 管理团队 监控过程组: 控制资源
2020-06-16    PMP    0     0     全文阅读
PMP-第八篇:项目质量管理

PMP-第八篇:项目质量管理

项目成本管理-过程组 前置知识: 通用质量管理知识 规划过程组: 规划质量管理 管理质量 监控过程组: 控制质量 通用财务管理知识 1. 成本分类 质量和等级 预防胜于检查 戴明-PDCA环 朱兰-把Pareto法引入质量管理,适于使用 Crosby-第一次把事情做对,零缺陷,符合要求 田口玄一-实验设计 6西格玛 TQM-全面质量管理 零库存(准时制JIT) 质量管理的趋势 客户满意(既符合要求,又适于使用) 持续改进 管理层的责任 与供应商的互利合作关系
2020-06-08    PMP    0     0     全文阅读
PMP-第七篇:项目成本管理

PMP-第七篇:项目成本管理

项目成本管理
2020-05-31    PMP    0     0     全文阅读
PMP-第六篇:项目进度管理

PMP-第六篇:项目进度管理

项目进度管理-过程组 规划过程组: 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 监控过程组: 控制进度
2020-04-07    PMP    0     0     全文阅读
PMP-第五篇:项目范围管理

PMP-第五篇:项目范围管理

项目范围管理-过程组 规划过程组: 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS(工作分解结构) 监控过程组: 确认范围(核实范围) 控制范围
2020-04-07    PMP    0     0     全文阅读
PMP-第四篇:项目整合管理

PMP-第四篇:项目整合管理

项目整合管理涵盖五大过程组,主要包含以下过程信息: 启动过程组:制定项目章程 规划过程组:制定项目管理计划 执行过程组:指导与管理项目工作,管理项目知识 监控过程组:监控项目工作,实施整体变更控制 收尾过程组:结束项目或阶段
2020-04-02    PMP    0     0     全文阅读