
但求努力,莫问前程
六一前的碎碎念
不怂!!
六一前的碎碎念
死信队列使用和配置,通过设置消息失效时间,并监听失效队列,达到延迟处理任务的目的。可以替代掉定时任务,减少无意义的刷数据库资源消耗。
项目干系人管理-过程组
前置知识: 知识领域
规划过程组: 识别干系人
规划干系人参与
执行过程组: 规划干系人参与
监控过程组: 监督干系人参与
干系人管理的基础知识
1. 风险四要素
识别影响或受影响的项目干系人,分析干系人期望和影响,调动干系人参与
关注与干系人的持续沟通,解决冲突,促进干系人合理参与项目决策与活动
把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理
项目采购管理-过程组
规划过程组: 规划采购管理
执行过程组: 实施采购
监控过程组: 控制采购
一、规划采购管理
1. 过程描述
记录采购决策,明确采购方法,识别潜在卖方
确定是否需要外部支持,决策采购什么、如何采购、采购多少,以及何时采购
项目风险管理-过程组
前置知识: 风险的基础知识
规划过程组: 规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量分析风险
执行过程组: 规划风险应对
实施风险应对
监控过程组: 监督风险
项目沟通管理-过程组
前置知识: 沟通理论
规划过程组: 规划沟通管理
执行过程组: 管理沟通
监控过程组: 控制沟通
规划过程组: 规划资源管理
估算活动资源
执行过程组: 获取资源
建设团队
管理团队
监控过程组: 控制资源
项目成本管理
一、项目三特点
临时性
独特性
渐进明细性
二、项目商业价值
有型价值
无形价值
PMP-目录篇
PMP-第一篇:引论
PMP-第二篇:项目运行环境
PMP-第三篇:项目经理的角色
PMP-第四篇:项目整合管理
PMP-第五篇:项目范围管理
PMP-第六篇:项目进度管理
PMP-第七篇:项目成本管理
PMP-第八篇:项目质量管理
PMP-第九篇:项目资源管理
PMP-第十篇:项目沟通管理
PMP-第十一篇:项目风险管理
PMP-第十二篇:项目采购管理
PMP-第十三篇:项目干系人管理