一、项目经理的定义
项目经理是执行组织委派，领导团队实现目标的个人（注意是个人而不是组织或群体）
二、项目经理的能力
技术项目管理
定义项目范围
估算进度/成本
制定项目管理计划等
战略和商务管理
格局
执行力
领导力技能构成
专家权力：项目经理拥有较高的声望
正式权力、奖励/惩罚权力：职权，也成合法权利
暗示权力
指示权力：与一些更有权威的人有关系
威望权力：项目经理的个人魅力，成为别人的参照物
权力
管理风格
优点：集体参与
缺点：决策慢
适用项目：大多数项目
适用人员：能力强、有参与愿望
优点：决策快
缺点：容易出错
适用项目：低风险，范围清楚
适用人员：能力差、愿意服从
独裁式
民主参与型（推崇）
三、注释
领导力是指有能力让一个群体，为了一个共同的目标而努力，并像一个团队那样工作。尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键因素。主要包含：沟通愿景，激励员工