一、事业环境因素和组织过程资产(默认输入)
事业环境因素
来自组织内外部
项目团队不能控制和改变
会对项目会产生积极或者消极的影响
关键词：
组织文化、结构，信息技术软件，资源可用性，员工能力
组织过程资产
来自组织内部
现有的实践和知识积累，团队是可以改变和更新
用于促进项目成功
关键词：
过程、政策、指南、标准、模板
要点：
全过程更新，历史信息与经验教训
二、组织结构
职能型（运营驱动）
项目联络员：作为工作人员的助理和沟通协调员，不能亲自制定或推行决策
项目协调员：有权利做一些决策，有一定的职权，向较高级别的经理汇报
- 矩阵型
（默认）
弱矩阵（职能式矩阵）：项目经理权利小于职能经理
强矩阵：项目经理的权利大于职能经理
平衡矩阵：项目经理的权利等于职能经理
项目型（项目驱动）
复合型
三、PMO
支持型：担当顾问的角色，向项目提供资源库支持，对项目的控制程度很低
控制：不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，对项目控制程度中等
指令型（默认）：直接管理和控制项目，对项目的控制程度很高