一、项目经理的定义
项目经理是执行组织委派,领导团队实现目标的个人(注意是个人而不是组织或群体)
二、项目经理的能力
技术项目管理
定义项目范围
估算进度/成本
制定项目管理计划等
战略和商务管理
格局
执行力
领导力技能构成
专家权力:项目经理拥有较高的声望
正式权力、奖励/惩罚权力:职权,也成合法权利
暗示权力
指示权力:与一些更有权威的人有关系
威望权力:项目经理的个人魅力,成为别人的参照物
权力
管理风格
优点:集体参与
缺点:决策慢
适用项目:大多数项目
适用人员:能力强、有参与愿望
优点:决策快
缺点:容易出错
适用项目:低风险,范围清楚
适用人员:能力差、愿意服从
独裁式
民主参与型(推崇)
三、注释
领导力是指有能力让一个群体,为了一个共同的目标而努力,并像一个团队那样工作。尊重和信任,而非畏惧和顺从,是有效领导力的关键因素。主要包含:沟通愿景,激励员工