项目成本管理-过程组
前置知识： 通用财务管理知识 规划过程组： 规划成本管理 估算成本 制定预算 监控过程组： 控制成本
通用财务管理知识
1. 成本分类
生命周期成本
直接成本+间接成本
机会成本+沉没成本
折旧
2. 财务指标
现金流贴现
净现值
投资回收期
收益成本比
投资回报率
内部收益率
一、规划成本管理
1. 过程描述
为如何管理成本提供指南和方向
2. 输入
项目章程
项目管理计划
事业环境因素
组织过程资产
3. 工具与技术
专家判断
数据分析
会议
4. 输出
成本管理计划
二、估算成本
1. 过程描述
估算单个活动所需资金
2. 输入
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
3. 工具与技术
专家判断
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
数据分析
项目管理信息系统
决策
4. 输出
活动成本估算
估算依据
项目文件更新
三、制定预算
1. 过程描述
汇总单个活动成本，得到项目的成本基准和总资金需求
2. 输入
项目管理计划
项目文件
商业文件
协议
事业环境因素
组织过程资产
3. 工具与技术
专家判断
活动->工作包->控制账户->成本基准->项目预算->合同价格
成本汇总 (成本基准+管理储备=项目预算)
数据分析
历史信息审核
融资
4. 输出
成本基准 (不包括管理储备，如变更需走流程)
项目资金需求
项目文件更新
四、控制成本
1. 过程描述
监督项目绩效，管理成本基准变更
重点分析资金支出与相应完成实体工作间的关系
2. 输入
项目管理计划
项目文件
项目资金需求
工作绩效数据
事业环境因素
组织过程资产
3. 工具与技术
专家判断
数据分析(挣值分析)
BAC，PV，EV，AC
SV，CV，SPI，CPI
ETC，EAC，EACt，VAC
完工尚需绩效指数
TCPI
项目管理信息系统
工作绩效信息
4. 输出
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新