PMP-第十三篇:项目干系人管理

PMP-第十三篇:项目干系人管理

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项目干系人管理-过程组
前置知识: 知识领域
规划过程组: 识别干系人
规划干系人参与
执行过程组: 规划干系人参与
监控过程组: 监督干系人参与
干系人管理的基础知识
1. 风险四要素
识别影响或受影响的项目干系人,分析干系人期望和影响,调动干系人参与
关注与干系人的持续沟通,解决冲突,促进干系人合理参与项目决策与活动
把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理

PMP-目录篇

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PMP-目录篇
PMP-第一篇:引论
PMP-第二篇:项目运行环境
PMP-第三篇:项目经理的角色
PMP-第四篇:项目整合管理
PMP-第五篇:项目范围管理
PMP-第六篇:项目进度管理
PMP-第七篇:项目成本管理
PMP-第八篇:项目质量管理
PMP-第九篇:项目资源管理
PMP-第十篇:项目沟通管理
PMP-第十一篇:项目风险管理
PMP-第十二篇:项目采购管理
PMP-第十三篇:项目干系人管理

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■ 正文我们活着不是为了工作,不是为了做设计、写程序,这些不是我们生活的目的。我们活着是为了成就我们自己,而要想成就自己,就必须首先成就他人。1)成就他人我们活着不是为了工作,不是为了做设计、写程序,这些不是我们生活的目的。我们活着是为了成就我们自己,而要想成就自己,就必须首先成就他人。每个人都有自己成就的目标,而工作是达成自我成就的一种手段:通过工作的挑战,发掘自我的潜能,重新认知自我和世界。软