PMP

PMP-目录篇

前言

俗话说好记性不如烂笔头,楼主近期在考PMP项目管理师资格证,知识点总是边学边丢,特此记录,以期对后来者有所助。


目录

PMP-目录篇
PMP-第一篇:引论
PMP-第二篇:项目运行环境
PMP-第三篇:项目经理的角色
PMP-第四篇:项目整合管理
PMP-第五篇:项目范围管理
PMP-第六篇:项目进度管理
PMP-第七篇:项目成本管理
PMP-第八篇:项目质量管理
PMP-第九篇:项目资源管理
PMP-第十篇:项目沟通管理
PMP-第十一篇:项目风险管理
PMP-第十二篇:项目采购管理
PMP-第十三篇:项目干系人管理

一、PMP是什么?

当你开始了解这个名词的时候,一篇新天地就打开了,涵盖项目管理的方方面面,用知识体系构建项目的管理,而不是运气和祈祷。

二、PMP有什么用?

遇到职业发展瓶颈了
希望升职加薪了

三、PMP主要讲什么?

PMP管理主要是对项目立项至收尾,整个生命周期进行科学的、系统的管理,包含五大过程组(项目启动过程组,项目规划过程组,项目执行过程组,项目监控过程组,项目收尾过程组)

四、PMP报名有哪些条件?

1、学士学位要求
2、累计项目管理月数要求
3、累计时长要求

学士学位以下 学士学位及以上
5年以上工作经验 3年以上工作经验
6500小时项目管理经验 4500小时项目管理经验
总月数36个月 总月数60个月

五、PMP考试题分值构成

序号 过程组 百分比
01 项目启动过程组 13%
02 项目规划过程组 24%
03 项目执行过程组 31%
04 项目监控过程组 25%
05 项目收尾过程组 7%

六、PMP考试介绍

  • 200道选择题,四选一

  • 中英文对照,以英文为主,中文为辅助

  • 其中25题不计分,最少需要答对106道及以上可通过考试(正确率60.57%),保险起见,最好答对131道题及以上(正确率65.5%)

七、PMI理念

  1. 项目经理是整合者,即撮合、协调项目资源,促进项目成功的角色

  2. 项目经理对项目管理负责,并不意味着项目经理要做所有的事情

  3. 项目经理必须被授权,要有委任状

  4. 项目经理必须积极主动,反对简单服从领导

  5. 拒绝镀金(gold-palting),拒绝额外之物

  6. 项目团队必须得到尊重、重视、及时沟通,反对免费加班

  7. 组织过程资产是有价值的

  8. 事业环境因素必须被考虑

  9. 按照PMBOK推荐的流程从事项目管理:

> 每一个工作包都被计划和估算,并且做风险分析> 项目要按照项目管理计划执行> 项目管理计划应该显示,可以实现,并被相关方批准
  1. 遵守职业道德


原文已发布在有道笔记:

目录总纲



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