一、事业环境因素和组织过程资产(默认输入)
事业环境因素
来自组织内外部
项目团队不能控制和改变
会对项目会产生积极或者消极的影响
关键词:
组织文化、结构,信息技术软件,资源可用性,员工能力
组织过程资产
来自组织内部
现有的实践和知识积累,团队是可以改变和更新
用于促进项目成功
关键词:
过程、政策、指南、标准、模板
要点:
全过程更新,历史信息与经验教训
二、组织结构
职能型(运营驱动)
项目联络员:作为工作人员的助理和沟通协调员,不能亲自制定或推行决策
项目协调员:有权利做一些决策,有一定的职权,向较高级别的经理汇报
- 矩阵型
(默认)
弱矩阵(职能式矩阵):项目经理权利小于职能经理
强矩阵:项目经理的权利大于职能经理
平衡矩阵:项目经理的权利等于职能经理
项目型(项目驱动)
复合型
三、PMO
支持型:担当顾问的角色,向项目提供资源库支持,对项目的控制程度很低
控制:不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从,对项目控制程度中等
指令型(默认):直接管理和控制项目,对项目的控制程度很高