- 企业战略
- 解释：企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等；现代管理学如MBA、EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容
- 经营战略
- 经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
- 组织
- 解释：为了实现企业目标或战略目标，对企业内部人力资源调配而设立的社会机构
- 组织优势的两种形式
- 成本优势
- 差异化
- 组织身份
- 解释：组织代表了什么，为什么存在的明确定义，也是组织实现长期成功的基石，即“我们作为一个组织，究竟是谁？”
- 愿景
- 解释：组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的；
- 如：阿里巴巴愿景：活102年，我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司；到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。
- 解释：组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的；
- 使命
- 解释：公司存在的理由和原因，对自身和社会做出的承诺，如：阿里巴巴：让天下没有难做的生意
- 核心价值观
- 解释：企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，如：阿里巴巴：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。也就是大家常说的“六脉神剑”a
- 组织文化
- 组织中人们共同拥有的信念、核心价值观、假设和期望
- 净现值NPV
- 将项目未来的现金流入和流出以一定的利率（通常为市场利率）折算为现在的价值，然后看这个价值是否大于或小于原始投资
- 内部收益率
- 最通俗的理解为项目投资收益能承受的货币贬值，通货膨胀的能力。比如内部收益率10%，表示该项目操作过程中每年能承受货币最大贬值10%，或通货膨胀10%
- 盈亏平衡点
- 零利润点，全部销售收入等于全部成本时的点，以盈亏平衡点为界限，销售输入高于此点时企业赚钱，否则亏钱
- 投资回报率
- 通过投资而获得的回报与投资成本的比率，可用于评估单一投资的价值或作为多种投资选择的比较工具，大多数公司所需的投资回报率水平叫“最低预期回报率”，一般为10%~15%
- 最常用的三个度量指标：投资回收期、净现值，内部收益率
- 投资回收期
- 多长时间能够收回在产品上的资金投入，常用的相对简单的衡量标准，但是没有囊括货币的时间价值