PMP-第三篇:项目经理的角色

1周前 (2020-04-01)     作者:石马人山     分类:PMP     阅读次数:     评论(0)    文章页统计代码

一、项目经理的定义

项目经理是执行组织委派,领导团队实现目标的个人(注意是个人而不是组织或群体)

二、项目经理的能力

  • 技术项目管理

    • 定义项目范围

    • 估算进度/成本

    • 制定项目管理计划等

  • 战略和商务管理

    • 格局

    • 执行力

  • 领导力技能构成

    • 专家权力:项目经理拥有较高的声望

    • 正式权力、奖励/惩罚权力:职权,也成合法权利

    • 暗示权力

    • 指示权力:与一些更有权威的人有关系

    • 威望权力:项目经理的个人魅力,成为别人的参照物

    • 权力

    • 管理风格

      • 优点:集体参与

      • 缺点:决策慢

      • 适用项目:大多数项目

      • 适用人员:能力强、有参与愿望

      • 优点:决策快

      • 缺点:容易出错

      • 适用项目:低风险,范围清楚

      • 适用人员:能力差、愿意服从

      • 独裁式

      • 民主参与型(推崇)

      三、注释

      领导力是指有能力让一个群体,为了一个共同的目标而努力,并像一个团队那样工作。尊重和信任,而非畏惧和顺从,是有效领导力的关键因素。主要包含:沟通愿景,激励员工


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