PMP-第二篇:项目运行环境

1周前 (2020-04-01)     作者:石马人山     分类:PMP     阅读次数:     评论(0)    文章页统计代码

一、事业环境因素和组织过程资产(默认输入)

  • 事业环境因素

    • 来自组织内外部

    • 项目团队不能控制和改变

    • 会对项目会产生积极或者消极的影响

    • 关键词:

      组织文化、结构,信息技术软件,资源可用性,员工能力
  • 组织过程资产

    • 来自组织内部

    • 现有的实践和知识积累,团队是可以改变和更新

    • 用于促进项目成功

    • 关键词:

      过程、政策、指南、标准、模板
    • 要点:

      全过程更新,历史信息与经验教训

二、组织结构

  • 职能型(运营驱动)

    • 项目联络员:作为工作人员的助理和沟通协调员,不能亲自制定或推行决策

    • 项目协调员:有权利做一些决策,有一定的职权,向较高级别的经理汇报

  • 矩阵型

    (默认)

    • 弱矩阵(职能式矩阵):项目经理权利小于职能经理

    • 强矩阵:项目经理的权利大于职能经理

    • 平衡矩阵:项目经理的权利等于职能经理

  • 项目型(项目驱动)

  • 复合型

三、PMO

  • 支持型:担当顾问的角色,向项目提供资源库支持,对项目的控制程度很低

  • 控制:不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从,对项目控制程度中等

  • 指令型(默认):直接管理和控制项目,对项目的控制程度很高

除非注明,发表在“石马人山的博客”的文章『PMP-第二篇:项目运行环境』版权归石马人山所有。 转载请注明出处为“本文转载于『石马人山的博客』原地址http://longlonggo.com/html/1//
文章页分享代码