PMP-第五篇:项目范围管理
项目范围管理-过程组
规划过程组: 规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS(工作分解结构)
监控过程组: 确认范围(核实范围)
控制范围
不怂!!
项目范围管理-过程组
规划过程组: 规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS(工作分解结构)
监控过程组: 确认范围(核实范围)
控制范围
项目整合管理涵盖五大过程组,主要包含以下过程信息:
启动过程组:制定项目章程
规划过程组:制定项目管理计划
执行过程组:指导与管理项目工作,管理项目知识
监控过程组:监控项目工作,实施整体变更控制
收尾过程组:结束项目或阶段
领导力是指有能力让一个群体,为了一个共同的目标而努力,并像一个团队那样工作。尊重和信任,而非畏惧和顺从,是有效领导力的关键因素。主要包含:沟通愿景,激励员工
一、事业环境因素和组织过程资产(默认输入)
事业环境因素
来自组织内外部
项目团队不能控制和改变
会对项目会产生积极或者消极的影响
关键词:组织文化、结构,信息技术软件,资源可用性,员工能力
组织过程资产
来自组织内部
现有的实践和知识积累,团队是可以改变和更新
用于促进项目成功
关键词:过程、政策、指南、标准、模板
要点:全过程更新,历史信息与经验教训